西吉人民法院始终把提高审判质量管理作为全院工作的中心，强化审判监督职能，创新审判监督形式，有力地促进了整体审判质量的提高。
一、提高政治站位
牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终坚持党对司法工作的绝对领导，要狠抓执法办案第一要务，压实院庭长主体责任，将审判执行工作运行态势分析作为科学组织执法办案工作的前提性、基础性工作，提升研判能力，强化结果运用，确保圆满完成全年执法办案各项任务。
二、全面提升案件质效
为了实现全市开门红目标，根据中院要求，第一季度的结案率、执行率必须分别达到65%和40%。强化监督，建立“三评三查”机制，认真开展审限普查、庭审督查、案件抽查、院领导评查、督办信访案件评查和发回改判案件评查工作，确保案件质量、效率和效果的全面提升。强化审判管理，在案件数量大幅上升、案件难度不断增大的情况下，仍保持了平稳的结案进度，无超审限案件和超期羁押案件，各项审判指标良好。
三、落实好司法责任制
加快建立新型审判团队。要以员额法官为核心组建审判团队，为法官配备适当的审判辅助人员，推进审判资源优化组合。落实院庭领导办案制。要进一步加大院庭领导办案力度，院庭领导要发挥自身优势，主动“挑重担”、啃“硬骨头”，带头审理重大、疑难、复杂、敏感案件和新类型案件，发挥示范作用，带动审判质效整体提升。推动扁平化管理。落实“让审理者裁判”。明确院长、庭长、审判长、承办法官、合议庭及其他成员的办案责任。要严格执行裁判文书由审理者签发制度，减少审批环节，将合议庭和承办法官的办案主体责任落到实处，院长、副院长、庭长对其未直接参加审理案件的裁判文书不再进行审核签发，最大限度缩短办案周期，提高办案质效。
四、完善流程管理系统
要依托审判流程管理系统，实行对立案、分案、开庭、裁判、执行、归档等各个流程节点的监控管理，通过各个节点之间相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，实现审判、执行、信访等工作的有序运转，充分利用审判管理流程软件，完善随机分案制度，加快案件繁简分流，严格案件审限扣除、延长，实时通报审限管理情况，对临界案件进行动态、实时的跟踪督促，实现审限预警、提醒，增强法官的审限意识。坚持审判管理日通知、月通报、季讲评制度，并进行全面态势分析，全面客观反映审判质效，力促质效进步。
五、推进信息化建设和应用
在信息化建设工作中，紧扣审判执行要务，不断推动转型升级，加速“智慧法院”建设。我院在14个判法庭安装庭审直播系统并与审判流程公开、裁判文书上网、执行信息公开等信息服务有机结合。借助新媒体平台，打造司法宣传新阵地。相继开通法院法院官方网站、微博、微信等新闻媒体并不断升级改造，坚持服务人民、服务审判执行、服务司法管理，为深化司法为民、提升审判质效、规范司法管理提供有力支持。
